無料 ウェビナー開催
日立製作所/新人研修担当者に聞く！
Z世代の新入社員育成に効くツボ！
成功の鍵は同世代の絆？！
新人研修/育成の効果を引き出すコツとは？
良いコミュニケーションができていると・・・
モチベーション
維持！
学習遅れに
早期対処！
スムーズな
職場適応！
日立製作所ではオンライン研修ながらこれらを実現しました。
本ウェビナーではその方法を具体的にご紹介します！
プログラム（一例）
- 日立製作所の新入社員オンボーディングの進めかた
- Z世代の新入社員受け入れ時に頭に入れておくべきこと
- 新入社員と会社を接続するキーは「つながり」にあり！
- 個人差はあって当然！助け合える関係を作れば教育効果も上がる！
- 転職が当たり前の時代に長く自社で働いてもらうためにできること
- 在宅が中心でもモチベーションは維持できる！
このような方におすすめします
令和6年度新入社員受け入れ準備/育成計画を立てられている人事関連の方
現在内定者/研修対応に実務従事されている人事関連の方
人事戦略・採用計画に携わられている採用企画関連の方
ウェルビーイング経営を実践されたいと考えている経営役員の方
その他、良好な組織開発を検討しているマネジメント層の方
ウェビナー
「Z世代の新入社員研修に効くツボ！」
日時 : 2023年 11月 21日（火） 12:00 ～12:45
日立製作所人事担当者登壇！
本ウェビナーは、株式会社日立製作所より人事部の古田様をお招きし、
新人研修と各部配属へ向けたオンボーディング戦略について、
「Happiness Planet Gym」の導入事例を踏まえながら紹介します。
次年度に向けてまさに今、計画や企画検討に取り組まれている方は是非ご視聴ください。
【話し手】古田 祐一様
株式会社日立製作所 人財統括本部 デジタルシステム &サービス人事総務本部
タレントマネジメント部 タレントディベロップメント G
2011年一橋大学卒業。同年（株）日立製作所入社。 以来、IT部門における採用・教育、労務安全、人事処遇業務を経験し、デジタルシステム&サービスビジネス分野における人材戦略に従事。
【聞き手】松村 健一
株式会社ハピネスプラネット CMO
2002年関西学院大学商学部卒業。同年(株)日立製作所入社。2018年より、従来からのパートナーセールスに加え、AI・DXによる価値協創に向けたPoCやアライアンスを担当。そのなかで出会った「ハピネスプラネット」の理念に共感、商用化サービスの立上げやビジネスデベロップメントに取り組む。ハピネスプラネット社には2020年11月より参画、2021年3月に執行役員CMO就任。
ウェビナー開催に寄せて
毎年約600名の新入社員と相対される、(株)日立製作所 人財統括本部 古田様の知見を皆様と－
10月の内定式も終わり、いよいよ来年4月からの新入社員育成プログラムについて、具体的な検討に着手され始めた頃と存じます。
いうまでもなく、新入社員の育成は企業における重要テーマの一つです。新入社員の皆様を即戦力として職場に送り出すため、より効果的な研修プログラムが求められます。一方で、Z世代と呼ばれ、またコロナの影響を受けた新入社員には、コミュニケーション施策においても
これまでとは異なるアプローチが必要と考えられます。
今回のウェビナーでは、毎年約600名の日立及び日立グループの情報系新入社員と相対される古田様の、これまでに得られたZ世代の新入社員の育成のお取組み内容と知見を、皆様と一緒にお伺いしたいと考えております。
皆様のご参加をお待ちしております。
